5 Habilidades de Barbara Corcoran para mantener la productividad de su equipo al trabajar desde casa
En el contexto actual, el trabajo remoto ha ganado popularidad y se ha establecido como una modalidad de trabajo estándar en muchas empresas. Si bien esta modalidad ofrece ventajas como la flexibilidad y la posibilidad de ahorrar tiempo en desplazamientos, también presenta retos significativos, especialmente en términos de mantener la productividad y la cohesión del equipo. Barbara Corcoran, la exitosa empresaria y experta en bienes raíces, ha compartido en diversas ocasiones sus enfoques para maximizar la productividad de su equipo, incluso cuando trabajan desde casa. A través de sus estrategias y consejos, muchos líderes y gerentes han aprendido a optimizar el trabajo remoto.
A continuación, exploramos cinco de las mejores estrategias que Barbara Corcoran emplea para garantizar que su equipo permanezca productivo y comprometido, incluso fuera de la oficina.
1. Establecer expectativas claras y metas específicas
Una de las principales claves para mantener la productividad en un entorno de trabajo remoto es asegurarse de que todos los miembros del equipo comprendan exactamente qué se espera de ellos. Corcoran subraya la importancia de establecer metas claras y alcanzables desde el principio, para que cada miembro del equipo sepa lo que tiene que hacer y cuándo tiene que hacerlo.
En su experiencia, las metas deben ser tanto desafiantes como realistas. El hecho de que los empleados trabajen desde casa no debe disminuir las expectativas, sino más bien estimular un sentido de responsabilidad individual. Además, es fundamental que estas metas sean específicas. Por ejemplo, en lugar de simplemente decir «mejorar las ventas», se debe especificar «aumentar las ventas en un 10% durante el próximo trimestre».
Este enfoque ayuda a los empleados a priorizar sus tareas y mantenerse enfocados en lo que realmente importa, sin distracciones innecesarias. Además, cuando las metas están claramente definidas, los miembros del equipo tienen un sentido más claro de propósito, lo que puede aumentar su motivación y productividad.
2. Fomentar la comunicación constante y efectiva
Una de las mayores preocupaciones de los líderes cuando sus equipos trabajan desde casa es la falta de comunicación cara a cara. Barbara Corcoran enfatiza la necesidad de mantener una comunicación constante, no solo para asegurarse de que las tareas se completen a tiempo, sino también para mantener la moral alta y la cohesión del equipo.
El equipo de Corcoran se mantiene en contacto frecuente a través de reuniones virtuales, donde no solo se discuten los avances de los proyectos, sino que también se fomenta un ambiente de camaradería. Aunque las interacciones informales pueden ser más limitadas en un entorno remoto, Corcoran recomienda encontrar formas de fomentar la interacción más allá de los correos electrónicos y los mensajes de texto. Esto puede incluir video llamadas regulares, chats de grupo y, en algunos casos, incluso actividades sociales virtuales.
Además de las reuniones programadas, es crucial permitir un flujo constante de comunicación entre los miembros del equipo a lo largo del día. Esto puede lograrse mediante plataformas de mensajería instantánea o aplicaciones de colaboración en línea que permitan a los empleados compartir actualizaciones, plantear preguntas y ofrecer retroalimentación en tiempo real.
3. Crear un ambiente de trabajo cómodo y sin distracciones
Barbara Corcoran es muy consciente de que para que los empleados sean productivos mientras trabajan desde casa, deben estar en un entorno cómodo y libre de distracciones. Ella destaca que, aunque los empleados pueden tener la flexibilidad de trabajar en casa, deben establecer un espacio de trabajo dedicado que los ayude a mantenerse enfocados y separados de las distracciones del hogar.
En sus consejos, Corcoran señala que es esencial que cada miembro del equipo tenga un espacio físico donde se pueda concentrar sin interrupciones, idealmente con una mesa y una silla cómodas, buena iluminación y una conexión a internet confiable. Si bien no todos pueden tener una oficina en casa, el objetivo es crear un ambiente que minimice las distracciones, como el ruido de los niños o las interrupciones de otros miembros de la familia.
Además de la organización física del espacio, también es importante establecer límites claros con las personas con las que se vive. Corcoran recomienda a los empleados que comuniquen a sus seres queridos los horarios de trabajo y las expectativas de privacidad para que se pueda trabajar sin interrupciones.
4. Fomentar la autonomía y la confianza
En un entorno de trabajo remoto, la autonomía se convierte en un factor clave para la productividad. Barbara Corcoran es una firme defensora de dar a sus empleados la libertad de tomar decisiones y administrar su propio tiempo dentro de los límites establecidos.
Ella considera que la confianza es fundamental cuando se trabaja a distancia, ya que la supervisión constante no siempre es posible. En lugar de micromanejar a su equipo, Corcoran prefiere delegar responsabilidades y dar a los empleados la oportunidad de demostrar su capacidad para manejar tareas por sí mismos.
Fomentar la autonomía no significa abandonar a los empleados, sino ofrecerles el espacio necesario para tomar decisiones de forma independiente mientras se mantiene un nivel adecuado de supervisión. Este enfoque ayuda a aumentar la motivación y la satisfacción laboral, ya que los empleados se sienten más valorados y en control de su trabajo.
Además, la confianza mutua contribuye a una cultura organizacional más saludable, donde los empleados se sienten más comprometidos y dispuestos a asumir responsabilidades adicionales. La sensación de que se confía en ellos para cumplir con sus tareas también mejora la calidad de su trabajo.
5. Reconocer y premiar los logros
El trabajo remoto puede hacer que algunos empleados se sientan desconectados de la empresa o que sus esfuerzos pasen desapercibidos. Barbara Corcoran entiende la importancia de reconocer el trabajo bien hecho y asegurarse de que los logros de los empleados no queden olvidados. Para ello, implementa estrategias de reconocimiento, tanto a nivel individual como colectivo.
Corcoran recomienda celebrar tanto los éxitos grandes como los pequeños, ya que el reconocimiento continuo refuerza los comportamientos positivos y motiva a los empleados a seguir trabajando con dedicación. A veces, una simple nota de agradecimiento o un elogio durante una videollamada puede tener un gran impacto en la moral del equipo.
Además del reconocimiento verbal, Corcoran también utiliza incentivos tangibles, como bonos o premios especiales, para recompensar a los empleados que alcanzan o superan sus metas. Estos incentivos no solo motivan a los empleados a esforzarse más, sino que también demuestran que la empresa valora su esfuerzo y dedicación.
Conclusión
El trabajo remoto puede ser un desafío, pero también ofrece la oportunidad de aplicar enfoques más flexibles y personalizados para mantener a los equipos comprometidos y productivos. Las estrategias de Barbara Corcoran para garantizar la productividad de su equipo en un entorno de trabajo remoto están basadas en la confianza, la comunicación efectiva y el reconocimiento constante. Estas prácticas no solo fomentan un entorno de trabajo positivo, sino que también permiten que los equipos mantengan un alto nivel de desempeño, incluso fuera de la oficina.
Si los líderes adoptan enfoques similares y adaptan las recomendaciones de Corcoran a las necesidades específicas de su equipo, pueden superar los retos del trabajo remoto y garantizar que su equipo siga siendo eficiente y motivado, independientemente de su ubicación.
