Cómo asegurarte de que el candidato que entrevistas se alineará con la misión de tu empresa
En el proceso de selección de personal, uno de los aspectos más cruciales es garantizar que el candidato no solo cuente con las habilidades técnicas necesarias, sino que también comparta los valores y principios fundamentales que rigen la cultura de la empresa. En este sentido, asegurarse de que un candidato se comprometa con la misión de la empresa es fundamental para el éxito a largo plazo tanto del empleado como de la organización.
La misión de una empresa no es simplemente un conjunto de palabras bien formuladas en un documento; es el motor que impulsa todas las decisiones, comportamientos y estrategias de la organización. Por tanto, los empleados deben estar profundamente conectados con esta misión para asegurarse de que su trabajo no solo sea eficiente, sino también significativo.
En este artículo, exploraremos las mejores prácticas para garantizar que los candidatos que entrevistas estén alineados con los valores y la misión de tu empresa.
1. Define claramente la misión y los valores de tu empresa
El primer paso para asegurar que un candidato se alinee con la misión de la empresa es tener claridad sobre lo que esa misión representa. La misión de la empresa debe estar bien definida y ser comprensible no solo para los directivos y los empleados actuales, sino también para los futuros colaboradores. Si bien muchas empresas tienen misiones escritas, estas pueden ser ambiguas o poco inspiradoras si no están vinculadas de manera efectiva con las prácticas diarias.
Una misión clara debe reflejar los objetivos a largo plazo de la empresa y describir el impacto que la organización desea tener en su industria, en la sociedad y en el mundo. Además de la misión, los valores de la empresa también deben estar claramente definidos. Los valores no son solo palabras clave, sino principios fundamentales que guían la toma de decisiones y la interacción dentro de la organización.
Es esencial que los reclutadores y los gerentes de contratación comprendan profundamente estos elementos y los comuniquen eficazmente durante el proceso de selección.
2. Haz preguntas de entrevista centradas en la cultura y los valores
Durante la entrevista, es fundamental hacer preguntas que no solo evalúen las habilidades técnicas del candidato, sino también su capacidad para alinearse con la misión y los valores de la empresa. Las preguntas deben ir más allá de la experiencia laboral y las competencias técnicas. Algunas preguntas clave podrían incluir:
- ¿Qué tipo de cultura organizacional te motiva más?
- ¿Puedes describir una situación en la que tuviste que tomar una decisión difícil que implicaba tus valores personales?
- ¿Por qué te interesa trabajar en nuestra empresa y cómo crees que nuestra misión se alinea con tus propios objetivos profesionales?
- Cuéntame sobre una experiencia pasada en la que contribuiste a un propósito más grande que el de tu trabajo cotidiano. ¿Cómo se relaciona esa experiencia con nuestra misión?
Estas preguntas tienen como objetivo comprender cómo el candidato maneja situaciones que requieren juicio ético, cómo prioriza los valores personales en su trabajo y si está realmente interesado en contribuir al propósito y los objetivos de la empresa.
3. Evalúa su motivación interna y su visión a largo plazo
Es importante que los candidatos no solo vean su puesto como una oportunidad para ganar un salario, sino como una forma de aportar valor a la misión de la empresa. Preguntar por sus metas a largo plazo y qué esperan lograr en su carrera puede proporcionar información valiosa sobre si se alinearán con la visión de la empresa.
A lo largo de la entrevista, es útil explorar lo siguiente:
- ¿Por qué se postularon para esta posición y qué los motiva a formar parte de esta empresa en particular?
- ¿Cómo se ven contribuyendo al crecimiento de la empresa dentro de cinco o diez años?
- ¿Qué les inspira de las iniciativas que la empresa lleva a cabo en la comunidad o en la industria?
Candidatos que no solo se enfocan en el salario o en el beneficio personal, sino que demuestran un compromiso con los objetivos y la cultura de la empresa, suelen ser los más propensos a comprometerse con la misión organizacional.
4. Realiza pruebas de valores y cultura
Además de las preguntas durante la entrevista, algunas empresas optan por utilizar pruebas de valores o herramientas de evaluación cultural. Estas pruebas permiten evaluar la forma en que el candidato se alinearía con la cultura organizacional en situaciones específicas. Pueden ser cuestionarios en los que los candidatos deben responder a escenarios hipotéticos o valores clave que son relevantes para la empresa.
Por ejemplo, las pruebas de personalidad o los cuestionarios sobre valores personales pueden ayudar a identificar cómo se perciben ciertos principios y comportamientos dentro del entorno laboral. Estos ejercicios no son determinantes por sí solos, pero pueden ofrecer un perfil más detallado del candidato y su potencial para adaptarse a la misión y los valores de la empresa.
5. Fomenta el diálogo durante las entrevistas grupales o paneles
En algunos casos, las entrevistas grupales o paneles de selección pueden ser una excelente manera de evaluar cómo un candidato interactúa con otros y cómo sus valores y actitudes se alinean con los de la empresa. Al observar la dinámica de un grupo y las interacciones entre los candidatos, los reclutadores pueden obtener información valiosa sobre cómo las personas contribuyen al trabajo en equipo y cómo se ajustan a las expectativas culturales de la organización.
Durante estas entrevistas, se pueden discutir problemas o proyectos específicos relacionados con la misión de la empresa, lo que permite ver cómo los candidatos abordan desafíos reales y si sus decisiones y enfoques están alineados con los valores organizacionales.
6. Proporciona una visión clara de la misión durante el proceso de selección
A lo largo del proceso de selección, es importante proporcionar al candidato una visión completa de la misión, la cultura y los valores de la empresa. Esto no solo les ayuda a comprender mejor el entorno de trabajo, sino que también les da la oportunidad de reflexionar sobre si realmente desean ser parte de esa misión. La transparencia desde el principio permite que tanto el candidato como la empresa tomen decisiones informadas.
Esto puede incluir presentar ejemplos de cómo la empresa ha logrado cumplir con su misión a lo largo del tiempo, compartir historias de empleados actuales que encarnan los valores de la empresa y discutir cómo el trabajo del candidato contribuiría a esos objetivos más grandes.
7. Comprueba las referencias de los candidatos
Las referencias de trabajo anteriores pueden proporcionar información valiosa sobre la actitud del candidato hacia la cultura y los valores organizacionales. Al hablar con antiguos empleadores o colegas, es útil preguntar cómo el candidato se comportó en situaciones que involucraban decisiones éticas, trabajo en equipo y alineación con la misión de la organización.
Las referencias también pueden ofrecer una perspectiva externa sobre la forma en que el candidato contribuyó a las metas más amplias de la empresa y cómo sus acciones reflejaron los valores fundamentales de la organización. Aunque no siempre es posible obtener una imagen completa solo con las referencias, este paso puede proporcionar una capa adicional de seguridad al evaluar la alineación cultural de un candidato.
8. Realiza una integración gradual
Después de contratar al candidato, es crucial asegurar que la transición al puesto y a la cultura de la empresa se haga de manera fluida. Durante el proceso de incorporación, puedes reforzar los valores y la misión de la empresa para garantizar que el nuevo empleado se sienta cómodo y se familiarice rápidamente con la cultura organizacional. Este proceso también incluye asignarles un mentor o un compañero que esté alineado con la misión y que pueda ayudar a guiarles en su integración.
Es importante proporcionar retroalimentación continua sobre cómo están contribuyendo a los objetivos de la empresa y fomentar un ambiente en el que se celebren los logros alineados con la misión y los valores organizacionales.
Conclusión
Contratar a un candidato que se alinee con la misión y los valores de tu empresa es una tarea que va más allá de revisar un currículum y hacer algunas preguntas técnicas. Requiere un enfoque estratégico y profundo que involucra varias etapas del proceso de selección. Asegurarte de que los empleados estén motivados por el propósito de la organización y compartan sus valores no solo mejora la satisfacción laboral, sino que también contribuye al éxito a largo plazo de la empresa.
Tomarte el tiempo necesario para evaluar correctamente la alineación cultural de un candidato garantizará que tengas un equipo de trabajo comprometido, motivado y que impulse a la empresa hacia la realización de su misión.
